11月9日，中電建設總會(huì )計師吳尉、商務(wù)管理部副總經(jīng)理劉月紅等一行到第九事業(yè)部北京衛藍項目開(kāi)展商務(wù)專(zhuān)項調研指導工作，北京衛藍項目相關(guān)負責人陪同參加。北京衛藍項目自2022年2月份進(jìn)場(chǎng)，先后兩次因新冠疫情被封控集中隔離，項目部在項目經(jīng)理陳昱的帶領(lǐng)下一直堅守崗位，目前項目已進(jìn)入收尾階段?？倳?huì )計師吳尉在聽(tīng)取陳昱就項目各項工作進(jìn)展情況匯報后，對項目部攻堅克難、恪盡職守、勇于擔當的奮斗精神給予認可，對項目部年輕工程師的吃苦耐勞提出表?yè)P。工作組與項目團隊全體成員就工作生活各方面進(jìn)行面對面溝通交流，吳尉勉勵現場(chǎng)年輕商務(wù)工作人員及專(zhuān)業(yè)工程師不斷學(xué)習，不斷突破自我，爭取早日成為公司的棟梁之才。

工作組在項目經(jīng)理陳昱、總工黃琦的帶領(lǐng)下，來(lái)到項目施工現場(chǎng)進(jìn)行考察與參觀(guān)，陳昱就過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題及解決方案、甲方付款方式變更、現場(chǎng)施工優(yōu)化等降本增效措施進(jìn)行現場(chǎng)匯報。黃琦為工作組介紹了現場(chǎng)工藝設備的工作原理，并對技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行答疑。商務(wù)管理部副總經(jīng)理劉月紅與項目團隊就如何加強成本管理助推高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行交流，結合公司實(shí)際項目案例強調成本積累的重要性，并對合規下控成本、控風(fēng)險進(jìn)行宣貫。商務(wù)管理部張紅山和崔菲菲對項目執行階段商務(wù)工作進(jìn)行逐項檢查，督促項目加強過(guò)程管理、完善商務(wù)資料并及時(shí)上傳共享網(wǎng)盤(pán)做好歸檔工作，商務(wù)管理部將繼續關(guān)注和協(xié)助項目梳理成本，盡快啟動(dòng)結算策劃工作。

本次公司領(lǐng)導帶領(lǐng)商務(wù)工作組深入項目一線(xiàn)調研指導，為加強公司職能部門(mén)與項目一線(xiàn)的溝通協(xié)作奠定了基礎，項目部將積極做好協(xié)調對接，及時(shí)跟進(jìn)解決項目中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為后續商務(wù)工作開(kāi)展、管理效率提升提供有力保障。