關(guān)于我們
About us
人才理念
“以?shī)^斗者為本”
選人用人
五湖四海，任人唯賢，德才兼備，以德為先
內部機制
讓有擔當、有付出、有結果的人有公平的回報
內部環(huán)境
營(yíng)造有利于創(chuàng )新的、富有理想與激情的工作環(huán)境
人才規模及結構
目前，中電建設的員工數量已超過(guò)千人。公司積極跟隨行業(yè)發(fā)展的潮流，持續不斷地調整員工年齡結構，堅持積極招募年輕且充滿(mǎn)活力的杰出青年人才。公司的員工平均年齡低于同行業(yè)平均水平，30歲以下年輕員工占比近半，構成了一支朝氣蓬勃的年輕團隊。
此外，公司也不斷努力優(yōu)化員工的學(xué)歷層次和技術(shù)能力，近80%的員工擁有本科及以上學(xué)歷，高級職稱(chēng)人員60余人，中級職稱(chēng)人員170余人，持有各類(lèi)執業(yè)資格證書(shū)人員400余人，逐步形成一支高素質(zhì)、高潛能、高品質(zhì)的綜合型團隊。公司還高度重視人才的培養和提升，定期組織職稱(chēng)評審及職級評定、晉升工作，以確保符合任職資格標準的員工都有晉升的機會(huì )，體現了公司對員工發(fā)展和成長(cháng)的承諾。
人才發(fā)展規劃及路徑
職業(yè)發(fā)展雙通道，員工發(fā)展路寬廣
公司執行雙通道晉升體系，分別是管理和專(zhuān)家發(fā)展通道。一方面，員工可以通過(guò)管理能力的提升實(shí)現職業(yè)晉升;另一方面，員工可以加強專(zhuān)業(yè)知識和技能，成為公司的技術(shù)專(zhuān)家。員工可以根據自己的興趣和能力，在專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、商務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、項目管理方面進(jìn)行橫向專(zhuān)業(yè)拓展。
這樣的雙通道晉升體系有利于為員工明確職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工自發(fā)地、有規劃地進(jìn)行職業(yè)發(fā)展，以此拓展員工工作能力，滿(mǎn)足其自身發(fā)展需要，提升企業(yè)整體工作效能。
健全人才發(fā)展體系，賦能高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展
首先，制度保障先行。公司聚焦人才戰略目標，通過(guò)完善《崗位職級管理辦法》，建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，拓寬員工價(jià)值實(shí)現渠道，培養符合公司發(fā)展需要的職業(yè)化人才隊伍，有效支撐公司發(fā)展戰略。
其次，體系項目落地。公司構建“星漾”、“星途”、“星耀”三大培養項目，打通人才成長(cháng)壁壘。針對三年內的校招大學(xué)生員工，星漾計劃保駕護航，夯實(shí)基礎，加速成長(cháng);針對公司專(zhuān)業(yè)序列員工，星途途驥助力成長(cháng)，技術(shù)提升，發(fā)掘潛力;針對新任干部，星途途駿送其上馬，轉變角色，領(lǐng)悟管理;針對中層干部，星耀計劃增強能力，拓展眼光，提高思維。
健全人才發(fā)展體系，賦能高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展
首先，制度保障先行。公司聚焦人才戰略目標，通過(guò)完善《崗位職級管理辦法》，建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，拓寬員工價(jià)值實(shí)現渠道，培養符合公司發(fā)展需要的職業(yè)化人才隊伍，有效支撐公司發(fā)展戰略。
其次，體系項目落地。公司構建“星漾”、“星途”、“星耀”三大培養項目，打通人才成長(cháng)壁壘。針對三年內的校招大學(xué)生員工，星漾計劃保駕護航，夯實(shí)基礎，加速成長(cháng);針對公司專(zhuān)業(yè)序列員工，星途途驥助力成長(cháng)，技術(shù)提升，發(fā)掘潛力;針對新任干部，星途途駿送其上馬，轉變角色，領(lǐng)悟管理;針對中層干部，星耀計劃增強能力，拓展眼光，提高思維。
